2025年5月29日上午，安徽禹順管理公司召開經營調度會，全面總結分析現(xiàn)階段經營工作情況，部署下一階段重點任務。省水電公司黨委書記、董事長叢新宇出席會議并講話，公司執(zhí)行董事劉曉波、總經理鄭以傳分別就經營管理工作提出具體要求，禹順公司副總經理陶輝主持會議。公司領導班子全體成員、各職能部門負責人及各分部負責人參加會議。
會上，經營部通報了1-5月經營指標完成情況，深入解讀行業(yè)最新動態(tài)及政策導向；項目管理部圍繞1-5月主要經濟指標達成情況及項目履約進展進行專項匯報。各分部負責人依次就分部經營現(xiàn)狀作詳細報告，深入剖析問題癥結，并提出需協(xié)調解決的事項。
會議指出，當前外部發(fā)展環(huán)境復雜嚴峻，水利行業(yè)正面臨前所未有的多重挑戰(zhàn)。市場需求持續(xù)萎縮，項目投資規(guī)模大幅縮減，行業(yè)競爭呈現(xiàn)白熱化態(tài)勢。與此同時，政策環(huán)境動態(tài)調整與監(jiān)管標準持續(xù)從嚴，多重不利因素相互交織，給企業(yè)經營發(fā)展帶來巨大壓力。但必須清醒認識到，危機與機遇并存，越是在發(fā)展承壓階段，越要堅定戰(zhàn)略定力，通過優(yōu)化戰(zhàn)略布局、強化技術創(chuàng)新驅動、提升精細化管理水平等有效舉措，主動作為、化危為機，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展新突破。
會議要求，公司全體人員要統(tǒng)一思想認識、堅定發(fā)展信心，聚焦年度目標精準發(fā)力，全力推動經濟運行平穩(wěn)向好。一是要強化形勢研判能力，既要充分認識當前經營工作面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，更要精準把握安徽作為水利大省的發(fā)展機遇，從政策規(guī)劃中錨定發(fā)展方向。二是要全力破解發(fā)展瓶頸，牢牢抓住“十四五”規(guī)劃收官關鍵期與“十五五”規(guī)劃窗口期，充分發(fā)揮行業(yè)龍頭企業(yè)優(yōu)勢，深度挖掘存量市場潛力，積極拓展省外市場，著力培育全過程工程咨詢服務新增長。三是要嚴守質量安全底線，持續(xù)強化項目履約全周期管理，嚴格把控工程建設質量；堅決筑牢安全生產防線，確保各項安全管理措施落實到位。四是要加快推進轉型升級，以幸福河項目為試點，穩(wěn)步推進全過程咨詢服務轉型；以審計整改為抓手，全面完善企業(yè)內控管理體系。五是要統(tǒng)籌好發(fā)展與安全兩件大事，確保圓滿完成年度各項目標任務。